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全球不確定,更應重視人力資本共生性

文章關鍵字:人力成本    作者:網絡    發布時間:2019-5-29 14:48:52   我要評價
時下,隨著中美貿易戰進入到白熱化階段,幾乎被“全民”刷屏轉發的華為處在了風口浪尖上。但其芯片品牌海思科技更是因為一夜間“轉正”而成為新晉“網紅”,成為國民津津樂道的明星品牌,其在組織結構上的深謀遠慮獲得了大眾的高度贊賞。
 
除了遠見和執著,華為和海思科技的組織結構和戰略還能給我們帶來什么樣的啟示?
 
南京大學人力資源產業教授、成功人力資源集團董事長林偉星博士認為:全球化帶來的融合和沖突并存,但越在全球化不確定的大背景下,中國企業要想贏得競爭優勢,就越要從組織戰略的高度重視中國人力資本共生體的打造,提高組織內部協作性,從而在當下動蕩的全球外部環境中獲得可持續發展。
 
何謂“人力資本共生體”?
 
在林偉星博士看來,區別于傳統農業社會和工業社會前期,人力資本個體可以通過耕種、手工藝等來實現“自給自足”和“獨善其身”,今天“萬物共聯”的時代已讓人與人之間、組織與組織之間的聯系變得如此緊密。人力資本共生,是指在多年形成的全球化大分工及互聯網激發的客戶主權時代,人力資本的核心要素之間、人力資本發揮作用所必須依靠的內外部組織之間,都呈現出相互支撐、共生共榮的緊密關系。
 
而關于人力資本共生,林偉星博士認為由小及大應該包含以下四個版塊的內容:
 
首先,從人力資本個體而言,知識技能、道德品質、精神意志共生共存才能發揮最大價值。就拿以拼敢打而聞名的華為鐵軍來說,要直面全球化最激烈的競爭和到充滿戰亂、疾病肆虐的非洲等欠發達地區開拓市場,除了要有較好的知識技能,堅韌的毅力、踏實肯干和誠實可靠的意志品德也是華為多年來能持續保持高速發展的核心要素。而這一切,肯定不能說全部是從學校學來的。除了個人本身具備的優良品質,應該是華為這所企業大學的進一步鍛造,讓華為的每一個個體也都實現了自身人力資本的提升。而近年來頻發的“出校門就入牢門”負面案例,也應該讓我們認識到人力資本核心要素的共生性。一旦道德品質出現問題,則可能多年投入的人力資本價值就變為零甚至負數——對社會的危害不可估量。
 
其次,從企業內部來看,為了更好地直面客戶和打造更強的競爭優勢,部門之間的共生共榮將更加凸顯,這也將提升人力資共生性。就如海思科技對華為的芯片支撐和華為對海思的“輸血”支持一樣:海思作為華為的“備胎”,關鍵時候卻可以為華為提供戰略支持,力挽狂瀾;但如果當初沒有華為的前瞻性布局,可能就沒有如今全球第五的半導體企業海思;同樣,如果沒有海思,今天的華為可能就任人宰割?;鱟櫓氖亂堤逯?,共生關系在當下的特殊階段更加彰顯。
 
而近年來一些做得比較好的品牌如韓都衣舍、永輝超市、海爾等,部門之間共生共榮的生態也變得更加顯現。因此,打造如熱帶雨林和珊瑚礁一樣,個體之間相互依存又各得其所的創新組織變得至關重要。同時,這樣的組織結構變革也可以避免大企業病,比如部門之間的推諉扯皮等 ——當組織的利益與每一個個體員工直接相關時,每一個人力資本個體的價值也將得到最大激發,人與人之間、部門與部門之間不再是互相掣肘甚至是拆臺的關系,而是互為靠背、一起創造團體價值的和諧關系。
 
再次,從人力資本的類別而言,制造業藍領、服務業藍領、白領及金領等之間也是共生的。沒有制造業和實體經濟,白領金領也難生存;而如果沒有在商務區白領的消費,服務業藍領的外賣又送給誰?因此,對于當下很多年輕人“寧可送外賣,也不進工廠”的社會現象,應該引起全社會足夠的重視。
 
但毋庸諱言,白領金領等對藍領特別是制造業藍領的職業歧視是客觀存在的,這也是導致制造業藍領不斷減少的原因之一。而如果以制造業為代表的實體經濟因為招不到工人不斷衰退的話,白領金領等職業的收入也將大受影響。另外,就是如果沒有服務業藍領為白領金領等提供基礎的諸如安保、快遞、家政等服務,白領金領生存的城市可能會癱瘓。總而言之,白領、藍領、金領等,形成了相互依存的人力資本共同體,需要尋求更為平等的社會交流氛圍和對話機制。
 
最后,從全球看,在產業分工全球化的當下,人力資本之間的相互依存也變得更加明顯。中國的華為不采購美國相關企業的產品與服務,其員工乃至股民的收入會受影響,最為直接的體現就是華為相關供應商在最近的股價下跌。而華為撤出美國,則華為美國員工還會丟工作;同樣的,甲骨文業務收縮,中國員工也會丟失工作。所以,今天的全球化,你中有我,我中有你。和則共榮,不和則容易“殺敵一千,自損八百”。
 
而在當下,這樣的道理不是中國不懂,也不是美國不懂。個人覺得,最重要的是美國當局應當放下多年來形成的傲慢、偏見和對全球的絕對控制欲,以積極開放的心態擁抱中國的和平崛起。人類的共同進步和可持續發展,更需要倡導“人力資本共生”的理念。
 
因此,今天我個人談的“人力資本共生”,早已超越了人力資源管理和企業管理的范疇,而是從人力資本這條線,開始走向“家國天下”的儒家傳統。當然,在今天的社會組織體系中,也許可以說是“家企國天下”。因為很多的普通個體,都是依托企業來存在,來獲得收入和生活的保障,如果沒有人力資本共生的理念來實現企業的可持續健康發展,則每一個個體的生活也都會受到影響。人力資本共生,想構建的恰恰是尋求人類生存的最大公約數和可持續發展的可能。
 
從這個角度來說,我本人是相當欽佩任正非先生的。他今天的堅持與奮斗,早已脫離了個人求財富、個人價值實現的階段,而是更多地帶著一種“家企國天下”的使命感,以大氣磅礴的視野和格局來看待今天的企業生存與發展。而他努力想維護的,正是中國與美國、中國企業與美國企業共生共榮的秩序和價值觀。因此,真正要實現全球性的“人力資本共生”,任重道遠。作為中國的企業家們和管理者,也許可以先從自己所在企業的人力資本共生體打造開始,從而以正向的存在和價值觀,逐漸影響世界。這,注定將不是一個人的倡議與奮斗!
文章關鍵字:人力成本    作者:網絡
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