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中國企業實施阿米巴經營模式可不可行?

文章關鍵字:企業管理    作者:網絡    發布時間:2019-4-15 15:09:24
憑借阿米巴經營模式,稻盛和夫先生使得京瓷(京都陶瓷Kyocera)企業集團歷經現代史上四次經濟?;倭⒉壞?,成為全球企業界的神話,也是日本大企業中的唯一。KDDI、京瓷這兩家稻盛和夫先生一手創辦出來的企業集團在半個世紀中從未虧損,他還在78歲的高齡拯救了一家世界500強企業——日本航空,在當今日本,他有“經營之圣”的美譽。然而,對于中國企業來說,他的經營信條是否會“水土不服”呢?那就讓我們一起來看看,稻盛和夫先生的經營模式在中國的發展狀況。

1983年稻盛和夫先生創立的“盛和塾”已經分布在全球多個國家,2010年在中國成立分塾,目前已在30多個城市落地生根,中國塾生人數已近5000名,不少 企業管理 者崇拜稻盛和夫先生,迅速認同他的經營哲學。短短幾年,恐怕連稻盛和夫先生自己都不曾想到,他的經營思想會強勁影響這么多的中國企業,信奉企業甚至超過了日本本土,據了解目前日本企業采用阿米巴經營模式的大概有500多家,而中國目前已有上千家不同行業的企業在實踐或者嘗試阿米巴經營模式。

也有一部分 企業管理 者對阿米巴經營模式充滿質疑,對于學習阿米巴經營模式表現出異常的謹慎,他們質疑“阿米巴經營模式”能適合中國的企業嗎?質疑的源頭,在于擔心不同制度環境下的 企業管理 差異和文化差異。應該承認中國企業與日本企業間管理水平的差距,如日本人做事能忍耐、執著、自律,日本企業的精益生產水平已經很高,這源自于日本企業員工職業素養好、執行力強、生產效率高。日本是一個資源短缺、受災頻繁的國家,在歷史上長期是農耕民族、種族單一,所以日本企業具有顯著的"家文化",把員工當家人,日本企業不輕易解雇員工,大多數采用終身雇傭制度。而中國大多數企業基本上采用期限合同制,中國員工的企業歸屬感、忠誠度和職業素養都遠遠沒有達到國際一流企業標準。對于大多數中國企業來說,企業文化建設還有很長的路要走。

還有不少質疑者對阿米巴經營會計七大原則表現得信心不足、心存顧忌。“以現金為基礎經營”、“一一對應”、“肌肉堅實”、“雙重確認”、“完美主義”、“提高核算效率”這六大原則好像還能接受,可以去嘗試實踐,而第七項“玻璃般透明經營”卻是中國企業質疑的焦點。畢竟中國企業的生存環境比較復雜,“透明經營”會不會因“過敏反應”而出現生存?;?

帶著這個疑問,我們先來一起看看稻盛和夫先生推崇的“透明經營”內涵是什么?所謂透明經營,就是高層要知道員工在干什么,員工也要了解高層在干什么,這樣做在于組織成員之間互相信任,領導者必須率先垂范,領導們帶頭奮斗的身影,員工們會一目了然。部分領導者出于保密原因,主張不公布企業的經營數據,稻盛和夫先生認為這種行為弊大于利,因為員工無法得知企業的相關情況,就難以同領導人產生共鳴,更不會產生努力工作的動力。
為了做到玻璃般透明經營,稻盛和夫先生主張最重要的是領導者要嚴格自律,公正無私,然后將思考的問題、企業的現狀以及經營目標如實告知員工,即便有“不好的事”,也要即時如實通報。同時,稻盛和夫先生認為“透明經營”還表現在財務的透明度上,絕不可在財務上做手腳,即使是企業經營困難時,及時公開有助于給投資者傳達正確信息,避免謠言,長遠來看有利于投資者增強信心,提升股價。企業上市之后如實公開信息更是經營者的職責所在。這些便是“透明經營”的要義所在。

從稻盛和夫先生的“透明經營”中,我們應該看到其目的是要求領導者光明正大、公正無私、率先垂范,與員工增進互信、產生共鳴,激發大家努力工作的動力。“透明經營”并不是讓企業完全“裸奔”,而是需要采取必要的措施進行分層級、分權限的“透明”,設置必要的“防火墻”,化解企業經營者所擔心的風險,其實企業真正的風險是“糊涂賬”,“糊涂賬”才是企業經營的“萬惡之源”!

實際上,我們并不需要花太多時間和精力去爭論或者質疑阿米巴經營模式是否對中國企業有效,而是應該好好研究如何才能讓阿米巴經營模式對中國企業有效?阿米巴經營模式的基本框架里包括構建企業經營哲學系統并正確地做出戰略決策、合理地搭建阿米巴體制并充分利用好經營會計這面鏡子,不斷培養經營人才。對于中國 企業管理 者來說,如果將阿米巴經營模式全盤接受并爭相效仿,或對引進阿米巴經營模式遲疑不決,這些都不利于中國企業的提升和發展。認真研究和探討阿米巴經營模式在中國落地,才是當前對有意走出困境的中國企業最有意義的一件事。
文章關鍵字:企業管理    作者:網絡
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